英國SHAW露點儀以客戶為中心，以奮斗者為本

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英國SHAW露點儀以客戶為中心，以奮斗者為本的原則

以奮斗者為本

相信大家都聽說過英國SHAW露點儀的奮斗者文化。那么，SHAW露點儀公司是如何定義奮斗者的呢？SHAW露點儀公司把員工分為三類：便攜式露點儀，SADP露點儀，英國SHAW露點儀 微量氧分析儀 便攜式氧分析儀 氧分析儀

*類是普通勞動者，這部分員工適用于《勞動法》的管理體系，按照《勞動法》的要求，享受勞動者的各種權益，包括法定假期、加班工資、帶薪年假等等。針對普通勞動者，SHAW露點儀公司保證他們的收入達到或略高于市場平均水平。

第二類是一般奮斗者，對應杰克·韋爾奇的活力曲線，一般奮斗者大概是處于曲線中段的這部分人，他們大概占全體員工的60-70%左右。這部分員工盡管也有著奮斗的傾向，但他們不是積極的奮斗者，更多會期望每天下班之后能夠按時回家，能夠盡可能地保證自己的業(yè)余生活。那么，通過衡量，英國SHAW露點儀公司只要確信他們的輸出和貢獻大于公司所支付給他們的成本，就可以繼續(xù)留用。英國SHAW露點儀公司也會保證他們的報酬略高于市場水平。

第三類人就是SHAW露點儀公司所倡導的真正的奮斗者。他們愿意放棄安逸的生活，愿意為了自己的使命追求，放棄各種假期，放棄加班費，他們是英國SHAW露點儀公司核心的奮斗者，是英國SHAW露點儀的中堅力量。SHAW露點儀公司會將獎金的分配、股票激勵、晉升和成長的機會優(yōu)先向他們傾斜，保證他們有豐厚的收入，并達到業(yè)界較高的收入

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以客戶為中心

客戶是企業(yè)收入的來源，就像水給了魚生存的環(huán)境，離開水的魚就無法生存。對企業(yè)而言，客戶是企業(yè)存在的理由。企業(yè)通過為客戶服務產生收入后，不管是給員工、供應商或股東分享收益，還是給政府繳稅或對外投資，都是支出。

- 企業(yè)收入支出流向圖 -

我們都認為上級領導或者企業(yè)家才是自己的老板，其實，不管是員工還是企業(yè)家，都要把客戶當成“老板”，客戶就是“上帝”，客戶才是企業(yè)全體員工的衣食父母。企業(yè)的股東和全員都要清楚和明白，企業(yè)的組織和人員都是以實現客戶價值為基礎的，為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才能生存，客戶就是我們企業(yè)存在的理由。便攜式露點儀，SADP露點儀，英國SHAW露點儀 微量氧分析儀 便攜式氧分析儀 氧分析儀

英國SHAW露點儀公司始終堅持以客戶為中心的原則，為我們的用戶奉獻好的露點儀產品

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